TRAININGSPLANUNG
Aktualisiert 2026-10-21
Einen Plan für dich selbst zu schreiben ist einfach: Du kennst deine Vorgeschichte, deinen Zeitplan und weißt, wie hart du gehen willst. Einen Plan für einen Kunden zu schreiben heißt, aus einem Gespräch einen Plan zu machen, den er allein umsetzen kann und den du hinterher überprüfen kannst.
So erstellst du einen Trainingsplan für Kunden: Analysiere Ziel, Trainingsalter, Zeitplan und Equipment; wähl einen Wochen-Split, der zu den Tagen passt, an denen der Kunde wirklich trainieren kann; such pro Einheit 4 bis 7 Übungen rund um die wichtigsten Bewegungsmuster aus; leg Sätze, Wiederholungsbereiche und eine Zielanstrengung (RIR) fest; schreib die Progressionsregel vorab auf; und werte die eingetragenen Ergebnisse jede Woche aus. Schreib den Plan in Blöcken von 4 bis 6 Wochen und pass ihn zwischen den Blöcken an.
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Kostenlos startenJede Entscheidung im Plan ergibt sich aus vier Antworten. Sammle sie in deinem Anamnesebogen (siehe unsere Vorlage für den Anamnesebogen):
Pass den Split an die Tage an, nicht umgekehrt:
Die Regel, die zählt: Für die meisten Ziele sollte jede Muskelgruppe mindestens zweimal pro Woche trainiert werden. Ein Anfänger mit drei Ganzkörpertagen macht meist schneller Fortschritte als mit einem Fünf-Tage-Bodybuilding-Split, den er nicht durchhält.
Bau jede Einheit zuerst aus Bewegungsmustern, bevor du konkrete Übungen wählst: eine Kniebeuge oder ein Ausfallschritt, ein Hüftbeugen-Muster, horizontales Drücken und Ziehen, vertikales Drücken und Ziehen, plus Ergänzungsübungen für das Ziel des Kunden. Dann wählst du die Variante, die zum Kunden passt:
Behalte die Hauptübungen den ganzen Block über bei. Wer jede Woche die Übungen wechselt, sieht in den Protokollen keinen Fortschritt.
Ein praktischer Ausgangspunkt für die meisten Kunden mit Ziel Hypertrophie oder allgemeine Kraft:
Dann kommt die Zahl, die in den meisten Plänen fehlt: die Anstrengung. Gib für jede Übung ein Ziel-RIR vor (Reps in Reserve, also wie viele Wiederholungen nach dem Satz noch im Tank sind), zum Beispiel RIR 2 bei Kniebeugen und RIR 1 bei Curls. „3 x 8“ bedeutet bei RIR 4 etwas völlig anderes als bei RIR 0, und das Ziel sagt dem Kunden, wie hart sich jeder Satz anfühlen soll.
Überlass die Progression nicht einem „mehr Gewicht, wenn es sich leicht anfühlt“. Schreib die Regel in den Plan:
Ein Plan funktioniert nur, wenn der Kunde ihn umsetzt und du sehen kannst, was passiert ist. Jeder Satz sollte mit Gewicht, Wiederholungen und RIR eingetragen werden. Prüf einmal pro Woche:
Ändere zwischen den Blöcken immer nur eine Variable: Volumen, Übungsauswahl oder Frequenz. Wenn du alles auf einmal änderst, weißt du nie, was gewirkt hat.
Die meisten erfahrenen Coaches schreiben nicht jeden Plan bei null. Sie haben eine kleine Sammlung bewährter Vorlagen (zum Beispiel „3 Tage Ganzkörper Anfänger“ und „4 Tage Oberkörper/Unterkörper Fortgeschritten“) und passen Übungen, Volumen und Startgewichte pro Kunde an. In GoHarder baust du eine Vorlage einmal mit Sätzen, Wiederholungen und RIR-Zielen, duplizierst sie für jeden Kunden und weist sie zu. Der Kunde trägt jeden Satz in der mobilen App ein, und du siehst die Ergebnisse auf deinem Dashboard.
Schreib ihn in Blöcken von 4 bis 6 Wochen. Das ist lang genug, um bei denselben Übungen Fortschritte zu sehen, und kurz genug, um anzupassen, bevor sich der Kunde langweilt oder stagniert. Werte am Ende jedes Blocks aus und behalte, was funktioniert hat.
Die meisten Einheiten funktionieren gut mit 4 bis 7 Übungen: ein oder zwei Grundübungen, zwei bis vier Ergänzungsübungen und optional Rumpf- oder Ausdauerarbeit. Wenige, sauber ausgeführte Übungen schlagen lange Listen, durch die der Kunde hetzt.
Jeder Kunde braucht einen Plan, der zu Ziel, Zeitplan und Equipment passt, aber er muss nicht bei null anfangen. Die meisten Coaches haben eine Sammlung bewährter Vorlagen und passen Übungen, Volumen und Progression pro Kunde an.
Schau auf die Protokolle, nicht aufs Gefühl. Wenn Gewichte oder Wiederholungen bei den Hauptübungen über den Block bei ähnlicher Anstrengung (RIR) steigen und der Kunde die meisten geplanten Einheiten absolviert, funktioniert er. Wenn beides zwei Wochen oder länger stagniert, ändere eine Variable.
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